在现代社会，应该怎样让矿山行业好发展，众说纷纭，但有一点是大家共通的，那就是使行业实现智能化，智能化或者说叫智能发展模式，本质上是一种实现资源与开采环境数字化、技术装备智能化、生产过程控制可视化、信息传输网络化、生产管理与决策科学化的过程。

以智能化带动传统矿业的转型和升J，打造“安全、*、智能、绿色”矿山，提*矿山企业核心竞争力，是*矿业生存和发展的*由之路。

目前，在*政策支持和技术创新驱动下，我国矿山L域的智能化建设不断深入，取得了可喜的成果。如国内矿山已基本建设了安全监测监控系统、井下人员定位系统、通信联络系统等多种系统，以及覆盖矿山主要生产环节的通信与传输网络，并取得了一定的经济和社会效益。

但同时，我国矿山智能化之路任重而道远，尤其表现在总体水平参差不齐，一些大型矿山企业，凭借着庞大的资金、技术和人才*，率先布局智能矿山建设，形成了涵盖*综采、监测、装备制造的矿山运营体系。

矿山智能化是一个全面而复杂的过程，它涉及智能化建设的全面认识、专业化执行团队、系统性设计、匹配的智能系统、智能化管理和决策体系、长期的优化完善等方面，需要企业循序渐进的进行升J改造，*后形成智能化体系。

目前对于智能化，有很多企业摸不着头绪，盲目借鉴和跟风，或是看别的企业大肆采购设备也跟着模仿，并不考虑自身需求，也不进行系统性的规划和设计，造成生产工艺或设备与矿山实际需求严重不符，或是盲目投入，不以智能化建设的总体规划为根本，长久以往，*定影响企业的发展。

因此，尾矿干排筛企业隆中重工认为，企业实现智能化过程要以自身实际需求出发，在效仿其他矿山企业的同时，要立足当前工艺系统，以满足智能化运行、标准化应用、市场化运作要求为目标，实现工艺系统整体上的升J，并完成与运营工作的匹配。

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